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管理须知:企业创新不能一蹴而就

http://www.52mba.com 2015-8-21 15:08:16 来源:中国MBA网校
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  创新之于企业,不是某一个阶段战略的产物,而是企业持续发展的内在要求。创新无关乎企业的规模大小和发展阶段,但持续创新乏力的问题在大企业或者传统企业中更为明显,且过去创新越成功的企业,保持持续创新会越困难。究其原因,持续创新的最大障碍是惯性,依赖成功路径的惯性思维和绩效考核的现实魔咒,导致人们对未知充满恐惧,不愿面对学习新知识的挑战,最终缺乏主动创新的动力和勇气。所以,组织要给员工发挥创造力的时间和机会,不断增长信心与勇气,最终将创新固化到行为中,扎根于思维中。

  为创新留出宽松的空间

  让与时代接轨的员工接管创新大旗,形成“鲶鱼效应”。想要在传统环境下实现创新模式的突破是非常困难的,最有效的方式是成立创新的独立运营体,在这个运营体内,必须有完全与市场接轨的运作和评价体系。如果一个组织还在讨论创新岗位如何与绩效接轨,还很在意企业管理层的意见和评价,甚至刻意去讨好管理层,那创新依然是换汤不换药,难以形成真正的创新文化,也就不能取得实质性的创新成果。组织所组建的创新团队,应是面向全体员工开放的,不唯职务唯未来,不唯指标唯市场,没有绩效考核的紧箍咒,有的则是容错机制,让员工感受到创新是自由、安全的。

  为创新留出充足的时间

  3M公司允许员工有15%的工作时间去做私事,并且在这15%的时间之内,凡有创新必有重奖。这种情况下,才产生了3M特有的创新模式和今天的业绩。除了完成KPI(关键绩效指标),组织需要给员工留出一定的创新时间,特别是创新板块的员工。同时,创新的产生不是一蹴而就的,而是在不断的实践和试错中逐渐产生,因此,从创意到创新所需要的时间往往是不确定的。

  发挥领导力的驱动作用

  任何文化的塑造都是由管理者发起,自上而下地宣贯,通过僵化、优化和固化,最终自下而上达成一致。在创新文化变革的关口,是考验领导者关键决策的能力和勇气的时刻,需要领导者推动变革的执行,确保文化的落地,而不仅仅是把它们挂在墙上,因为员工往往不是听你说了什么,而是看你到底做了什么。

  创新的过程是漫长而孤独的,而且结果是不可预见的,这都需要组织为创新留有充足的时间和空间,上下同心,前后一致。真正的创新文化,不仅有创新成功的鲜花,还有探索失败的包容;不在于一时的成功,而在于让创新成为组织和员工的一种习惯。

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