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MBA创业:打造创始团队九点缺一不可

http://www.52mba.com 2015-8-25 15:19:33 来源:中国MBA网校
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  打造早期创业团队,招募到前10个员工对企业文化和发展至关重要,我结合米仓资本投资创业者时,考察投资团队的基本要求,讲一下招募早期创业团队的9个原则。

  创始人应该是打造创业团队的第一责任人,此时,事必亲恭是绝对必要的:

  1、创始人要拿出至少一半以上的精力,负责招聘。

  创始人至少要花50%以上的精力,来寻找那些志同道合的核心伙伴,因为他们是公司的“主人”,不是员工。

  2、如果你有任何不好的感觉,相信这种感觉。

  创业团队需要完美的配合。如果你感觉有一点点别扭或者不合适的感觉,要放弃这个人,不要用理性说服自己。

  初创团队成员需要有自驱力,要敢于冒险和挑战自我,要有团队精神、创造力和好奇心,但整个团队成员的个性也非常重要。

  我有个创业的朋友,他的原则是每找到一个团队成员,都需要经过已有团队的一致通过,无论是合伙人还是早期成员。我觉得这种组建创业团队的方式很不错。

  创始人在打造创始团队时,可能只有一点点钱和十来个人的编制,那么创始人应该怎样合理搭配团队呢?

  3、必须搭一个最小化的团队架构。

  创始人必须结合自己主营业务,明确业务所需要的各个关键点。

  记住:

  每一个点都要具备,否则容易出现堰塞湖现象(所有的流程堵在某一个点),导致运营效率低下。开工的前提条件是,核心岗位人员已到齐,已经可以开始基本的工作流程。切勿盲目开工,否则无事可做或工作流程凌乱更容易人心涣散导致人员流失。

  4、别一上来就组一个牛X豪华团队。

  创始人要把业务分成两部分:

  • 核心部门必须要花大代价招募熟手、能手;
  • 其他岗位人手要齐,但对能力要求可以适当降低。

  在搭建好最基础的团队之后,还需要持续不断的进行招募,一来补充人员,二来,逐渐替换能力掉队的员工。均衡团队整体实力。

  刚才提到了对初创团队的要求,具体而言,无论招募成员的能力高低,都要满足以下3个方面的特质:

  5、认同公司理念。

  早期成员对公司的产品、理念、未来规划必须是高!度!认!同!并愿意与公司共同奋斗,具有成全大我,暂时牺牲小我的精神。

  很多时候,急于用人先一股脑儿招进来,大家的想法没有得到统一,各持己见,追逐的价值不同,那么往下走的可能性就很低,会出现各种不顺利。

  6、忠诚,自驱力。

  忠诚,不计较眼前得失,对公司未来充满信心者为最佳,抱着观望态度,把自己当作普通员工,工作目的只为钱的,不适合此时招募。

  特别需要注意的是,大公司待过较久的员工有可能会为了工作而工作,缺少主人翁意识,对于公司所遇上的困难也不会关心。这和创业公司的需要完全相反。所以招募成员时,一定要第一时间让应征者认识到这一点。

  7、激情。

  充满工作激情的员工,是最好的催化剂。宁可放弃慵懒的高手,因为这样的员工此时就是毒瘤。

  说完这几个方面,最后再说一下制度建设。很多创始人在招募成员之后,就忽略了制度建设,对公司长短期制度都以忙于其他“重要工作为由进行拖延,这也可能成为打造创业团队的阻碍:

  8、建立完善的晋升与淘汰制度,并坚决执行。

  创业早期不可感情用事,用人不疑,疑人必须立即不用。保证团队整体能力处于逐步提升状态。

  9、给早期员工分配合理的短期、长期利益。

  切记:不可行过河拆桥之事,失去的人心是永远都找不回来的。对企业文化和人员稳定非常不利。

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